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6合同管理工作方法

6.1合同管理的工作目标

6.1.1总体管控目标

(1)依托淄博市低空经济基础设施建设项目（一期）工程建设特点，严格遵循本项目全过程工程咨询服务合同、施工总承包合同及各类专业分包合同条款约定，建立标准化、全流程、闭环式合同监理管控体系。以合同条款为核心管控依据，统筹协调项目建设全周期各参建单位合同履约行为，严格约束各方履职权责，杜绝违约行为发生，保障项目建设全过程合法合规、有序推进。

(2)聚焦项目低空指挥调度中心建设、30处智能起降点部署、机库及通信安防配套设施施工、设备安装调试等核心建设内容，通过精细化合同管理，精准把控工程质量、施工进度、建设投资、安全生产四大核心管控指标，确保所有参建单位严格按照合同约定标准、工期、质量要求完成施工任务，实现合同履约率100%。

(3)规范项目合同履约全过程资料管理，完整留存合同交底、履约检查、变更签证、争议处置、履约验收等全流程资料，构建完整的合同管理档案体系。有效防范合同纠纷、履约风险，保障招标人合法权益，助力项目顺利通过竣工验收、结算审计及质保期考核，圆满实现项目整体建设目标。

6.1.2分项管控目标

(1)合同履约质量管控目标：监督施工单位、专业分包单位严格按照合同约定的设计标准、技术规范、质量要求开展施工及设备安装调试工作，杜绝偷工减料、工艺不达标、设备参数不符等质量违约行为，确保工程实体质量、设备安装质量全部满