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7信息管理工作方法

7.1信息管理的工作目标

(1)建立规范统一的项目信息管理体系，实现淄博市低空经济基础设施建设项目（一期）全周期监理信息归集、流转、归档闭环管理，保障低空指挥调度中心、各类智能起降点位、机库、通信安防配套设施等建设内容相关监理资料完整、真实、准确、可追溯，满足工程建设实施、过程管控、竣工验收、审计核查以及后期运维查阅的各项要求。

(2)打通建设单位、设计单位、施工单位、设备供货单位、第三方检测单位之间信息传递渠道，消除信息壁垒，保障监理指令、施工报送资料、变更签证、问题整改、会议决议等各类信息高效传递、及时反馈，避免因信息滞后、信息失真造成项目进度延误、质量缺陷、投资失控、安全隐患等风险，为本项目全过程工程咨询监理管控提供可靠的数据与资料支撑。

(3)落实本项目保密管理要求，对低空经济项目涉及调度系统、起降点位布局、通信安防等涉密敏感信息做好分级管控，严格管控信息查阅、复制、外发流程，防范项目商业及技术信息泄露，同时实现监理内部信息有序共享，兼顾信息安全与工作使用需求。

7.2信息管理的工作内容

7.2.1监理内部信息收集与整理

(1)收集监理机构内部管理类信息，包含监理规划、监理实施细则、监理人员岗位职责文件、监理内部交底记录、监理人员考勤、驻场工作台账、监理仪器设备校验记录、监理内部例会纪要等资料，完整记录监理机构自身履职全过程，确保监理内部管理资料齐全完整