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12监理工作制度

12.1项目监理岗位责任分工制度

12.1.1总监理工程师岗位职责细则

12.1.1.1项目总体统筹管控职责

(1)投标及进场前期统筹管理

1)履约团队资源配置管理

①人员架构适配配置

针对聊城市大小礼拜寺街历史文化街区保护提升项目一标段施工特点，本标段工程涵盖老旧街巷肌理保护、仿古风貌修缮、雨污及绿化地下管网更新改造、口袋公园景观绿化、生态停车场配套建设、街巷附属构筑物施工、街区配套基础设施升级等多专业交叉施工内容，具有施工区域分散、古建风貌保护标准严苛、沿街居民及商铺密集、施工干扰因素多、危大风险点位分布广、民生保障要求高的工程特点。总监理工程师严格依据本标段6600万元建安投资规模、160天有效施工工期、四大网格化施工片区划分标准，科学统筹配置全套监理履约团队，足额配齐市政管网、仿古风貌土建、景观绿化、安全文明施工、造价计量、档案资料六大专职监理人员，明确各岗位持证上岗、专业对口、在岗履职的硬性管控标准，坚决杜绝一人多专业兼职、关键岗位长期空岗、专业监理配置缺失、人员资质不符等监理履职违规问题。同时，进场前全面梳理所有监理人员执业资格证书、岗位业绩、同类历史街区修缮项目施工管控经验，整理人员资质台账、履职报备资料，统一报送建设单位及属地行业主管部门核验备案，确保监理团队人员配置、专业能力、从业资质完全满足招标文件及项目专项管控要求。

②岗位职责网格化分解

结