WBS任务分解与会议签到记录表.docx

项目任务分解WBS与会议签到记录表

（表格与模板设计·数值为示例量级，按实际填写复核）

第一章WBS分解原则与层级设计

WBS把项目逐层拆成可管理的工作包。示例遵循100%规则：下一层各子项加起来等于上一层的全部工作，不多不少。层级一般3到4层，第一层是项目、第二层是阶段、第三层是任务、第四层是工作包。示例项目共4个阶段、拆到第3层有24个任务、第4层86个工作包。

拆到工作包的判断标准是能不能单独估算工期和指派一名责任人。示例每个工作包工期控制在2到8天，超过8天继续拆、短于2天合并。能估时能派人的最小单元就是好工作包。

表1-1WBS四层结构与数量示例

层级

名称

示例数量

工期