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员工调动管理制度

第一章总则

第一条目的

为做到人尽其才、才尽其用，及时发现和合理使用人才，充分发挥员工的能力和特长，优化人力资源配置，规范公司内部员工岗位调动管理，特制定本制度。

第二条人员调配原则

（一）任人唯贤、唯才是举的原则；

（二）挖掘人才，适才所用的原则；

（三）下管一级的原则。

第三条调配形式

（一）部门内部员工调动；

（二）部门间员工调动；

（三）岗位轮岗。

第四条调配依据

（一）员工本人自荐；

（二）上一级主管提出；

（三）人力资源部建议；

（四）员工职位意向调查结果；

（五）员工年终考核结果；

（六）总经理提议。

第二章调动管理流程

第五条调动适用情形

员工调配，指因公司工作需要调动员工，或员工不适应现有岗位、自愿申请填补其他岗位空缺所开展的岗位职务调整。

（一）员工申请填补本部门内部空缺岗位，本人向上一级主管提交书面或口头申请，经主管同意后，到人力资源部办理调动相关手续；

（二）跨部门调动：员工提交反映个人能力、工作表现的书面材料，经原部门主管签字同意，报送人力资源部。人力资源部开展初审与跨部门协调，取得用人部门主管同意后，办理调动手续；

（三）因公司工作需要，上一级主管可安排员工岗位调动，被调动员工应当服从工作安排；

（四）被调配员工须持《内部调动通知单》，经原单位工资员