项目管理与执行优化指南.pdfVIP

项目管理计划：就是在完成所有的技术设计，我们已经知道要怎么做这个

系统了。但是现在的问题在于说，按照什么样的节奏、步骤和进度去完成所有

的开发、测试以及上线的工作呢？

在以前比较原始比较low的时代，没有项目管理的概念的时候，项目管理的概

念在国外一直比较成熟，传入国内，开始也主要是一些传统IT行业会干这个事

情，比如。但是在互联网中，一般都是几个人的小团队，小作坊式的单打

独斗，去开发项目。没有很好的项目管理的计划。

在概要设计+详细设计都搞定，会有一个步骤，叫做排期

每个人给出自己的排期，所有人的排期合并在一起，组成项目的一个完整的排

期。就是每个人对自己负责的那个部分，给出来每个环节/功能要做完，需要花

费多少时间，需要从几号到几号去做。然后的话呢，项目的总，大R，

就会按照这份排期去跟进和管理项目组的开发，直到最后确保项目的上线。

但是这种原始的方式有几个问题：

（1）排期，比较粗糙，粒度都很大。就是说，排期是静态的，很多时候，这个

排期没有组成一个动态的情况。开发任务之间可能是有相互的依赖关系。但是

每个人自己在排期的时候可能没有考虑到。小A说我做的一个X1模块，排期

是从5月2