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审计单位现场工作协调配合措施

审计工作是一项系统性、复杂性的工程，其现场实施阶段作为审计项目的关键环节，直接关系到审计目标的实现、审计质量的高低以及审计效率的快慢。为确保审计单位能够顺利、高效地开展现场工作，被审计单位与审计组之间的协调配合至关重要。本文旨在从多个维度阐述审计单位现场工作的协调配合措施，以期为提升审计工作效能提供实践参考。

一、强化组织领导与机制保障，奠定协调配合基础

现场审计工作的顺利推进，离不开强有力的组织领导和健全的协调机制。

首先，应成立由被审计单位主要负责人牵头的审计协调工作小组，明确一名分管领导具体负责，并指定相关职能部门（如办公室、财务部门等）负责人及联络人员，专门对接审计组的各项工作需求。这一小组的核心职责在于统筹内部资源，协调解决审计过程中出现的各类问题，为审计工作提供必要的组织支持。

其次，审计组进驻后，应尽快召开审计进点见面会。会上，审计组应清晰传达审计目的、范围、依据、程序、时间安排以及工作纪律要求；被审计单位则应介绍本单位的基本情况、组织架构、业务流程及内部控制等。通过充分的信息互通，双方能够建立初步的工作认知，为后续配合奠定良好基础。

再者，应建立健全定期沟通联络机制。例如，可约定每日或隔日召开简短的工作碰头会，由审计组通报当日工作进展、遇到的问题及次日工作计划，被审计单位协调小组则反馈需协调解决的事项及进展情况。对于重大或紧急问题，应