2026-麦肯锡工作法.pptxVIP

;;目录/Contents;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一、给部下自信，让部下拥有荣誉感。文化是长期行为的沉淀，改变行为模式比更换标语困难得多。责任与权力应对等，只有责任没有权限的岗位无法真正推动工作。

第二、约束部下的行为规范，提高部下的道德水平。

第三、让部下成长为拥有使命感的人。;对于上司来说，重要的工作之一就是激发出部下的能力，让部下充分发挥自己的能力，上司才能取得更大的成果。多元化战略的检验标准是有无共享的能力或资源，只是财务上的合并很难产生协同。把重要不紧急的事务纳入日程，是避免长期被紧急事务支配的关键动作。

优秀上司的三个共同点:

1、认可部下。

2、与不下产生共鸣。

3、激励不下。

想最大限度的激发出部下的潜力，最好的方法就是认可部下。找出部下的优点与部下产生共鸣，才能真正的激发部下。;仅仅对部下认可是不够的，为避免部下在工作中碰壁，适时地训斥也是必要的。但训斥与愤怒是不同的，愤怒知识单纯的发泄自己的感情，训斥则是希望对方能够做出改善。把假设写清楚并标注验证方式，能让决策在执行过程中被持续检验。知识只有被组织进已有的框架，才会在需要时被调用出来。

训斥时的3个铁则；

1、控制情绪。

2、不要当着他人的面训斥部下。

3、让部下构建假设，思考具体的工作方法。;优秀的人被提拔为上司后，经常会面临的一个问题就是“没有人可以商谈”。越是工作能力强，高质高效的人