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康复医学科科研教学管理制度(2篇）

第一篇

本制度适用于康复医学科全体在职医护技人员、规培学员、进修人员及在读研究生，旨在规范科室科研工作管理，提升科研创新能力，推动康复医学临床与科研深度融合，助力学科高质量发展。

科室设立科研管理小组，由科主任担任组长，分管教学科研的副主任担任副组长，成员包括各亚专业组组长、专职科研秘书、护士长代表及2名资深医护技人员。科研管理小组的主要职责包括：制定科室科研发展规划与年度科研工作计划，审核各类科研项目的选题与申报材料，组织科研项目的中期检查与结题验收，评定科室科研成果奖励，统筹安排科室学术交流活动，监督科研经费的合理使用，建立与维护科室科研档案库。专职科研秘书负责科研管理小组的日常事务，包括科研项目的申报通知与材料收集、科研进度的跟踪统计、学术活动的组织筹备、科研档案的整理归档及与医院科研处的日常沟通协调。各亚专业组组长负责本亚专业范围内的科研动员、选题指导及项目推进，协助科研管理小组开展本亚专业的科研工作。

科研项目管理实行全流程管控，分为申报、立项、实施、中期检查、结题五个环节。每年1月与7月为集中科研申报周期，科研管理小组提前1个月发布申报指南，明确当年重点支持的科研方向，包括神经康复机器人研发、居家康复服务模式创新、康复评定量表本土化改良、慢性疾病康复干预技术研究、康复工程辅具设计与应用等贴合科室临床需求与学科发展前沿的方向。个人或团队