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定期盘点执行细则

作为一名有着近十年仓储运营管理经验的老员工，我见过太多企业把定期盘点当成应付差事的走形式，要么点个大概齐对不上就随便调账，要么好几年不盘一次，最后仓库积压了一堆报废品都不知道，亏了钱都找不着原因。说句掏心窝子的，定期盘点是企业摸清自身家底、管控库存风险、保证经营数据准确的核心工作，一点都马虎不得。这份执行细则是我们团队结合近百次盘点实践，踩过无数坑总结出来的实操规范，适用于绝大多数生产、商贸类企业的库存定期盘点工作，从前期准备到现场执行再到后续收尾，每一步都有明确要求，只要照着做就能把盘点做扎实。接下来我就按流程展开说明具体要求。

1盘点前的筹备工作

我常跟团队说“七分筹备三分盘”，准备工作做足了，现场就不会乱，也能避免绝大多数低级错误，这是盘点成功的基础，具体要求如下：

1.1明确盘点范围与时间规划

很多人盘点第一步就出错，根源就是范围划不清，要么漏了角落的货品，要么把不属于自己的货算进来，最后差一大堆对不上。我们要求盘点前必须先拉清单明确范围：凡是属于企业自有所有权的货品，不管放在哪里都要纳入盘点，包括仓库内的原材料、半成品、成品，卖场的陈列货，客户退回待检验的退换货，放在第三方仓库或经销商处的代发存货，甚至生产车间领用后剩余的余料，都不能落下；反过来，客户已经付款还未提走的代管货、供应商寄售还未转移所有权的货、已经走完全部报废流程还没来得及拉走的货，都要