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能源研发团队主管考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队管理与人才培养

团队凝聚力建设

30%

团队成员满意度达到85%以上

评估内容包括团队建设活动参与度、内部沟通有效性、成员间协作顺畅度及团队文化营造情况，需结合具体案例说明凝聚力提升效果。

团队管理与人才培养

人才培养计划实施

30%

完成至少2名成员的系统化培训并通过考核

考察人才培养计划的实际落地情况，包括培训内容与需求的匹配度、培训后成员能力提升的量化指标、导师指导频率及效果等。

团队管理与人才培养

绩效目标达成率

30%

团队整体绩效目标达成率不低于90%

分析团队成员个人目标与团队整体目标的关联度，评估主管在设定目标、过程辅导及结果验收中的推动作用，结合团队KPI完成情况说明。

团队管理与人才培养

争议解决效率

30%

季度内解决团队内部绩效或人际争议不超过2起

评价主管在处理团队冲突时的及时性、公正性及解决方案的有效性，需提供具体案例并说明解决过程及后续影响。

团队管理与人才培养