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施工质量考核管理办法

为规范在建工程参建各方质量管控行为，落实施工质量全过程标准化管控要求，明确质量考核量化标准、实施流程及奖惩规则，全面实现项目分部工程验收合格率100%、分户验收一次性通过率98%以上、关键工序质量隐患闭环率100%、竣工验收创优目标完成率100%的核心管控指标，结合现行国家规范、项目设计文件及合同约定，制定本管理办法，所有参与项目建设的建设单位项目部、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位及一线作业班组全部纳入考核范围，考核全程遵循公开公平、量化可溯、分级管控、奖惩绑定的核心原则，所有考核环节留痕存档，不得出现无依据扣分、人情打分、逾期处置等违规行为。

一、考核组织及权责划分

项目层面成立专项质量考核领导小组，由项目总经理担任组长，质量总监、工程总监担任副组长，成员覆盖各专业责任工程师、监理单位总监理工程师、施工总承包单位项目技术负责人及质量总监，领导小组核心权责包括：每月25日前完成当月全参建单位质量考核打分工作，考核结果公示期为3个工作日，公示期间收到的异议申诉需在2个工作日内完成现场复核并出具正式复核结论，所有考核记录作为月度进度款支付、履约评级、竣工评优的核心依据，考核权责逐一拆解到个人：组长牵头审批最终考核结果及大额奖惩方案，对考核整体公正性负责；副组长牵头组织日常巡检、周联合检查、月度综合考核及专项工序验收考核工作，负责考核标准的动态更新、扣分项