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案例分析题库汇总附详细解析与答题思路.pdf

案例1：

林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资

源，但是特性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户〞，果不其然在公司

新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上〞。

林某所在的公司所推行新的考核方法是根据每个员工本月工作的工时和工作完

成度对其工作进展考核，考核结果及工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和

位合伙人经理高级会计师会计师年度离任升为合伙人离任升为合伙人经理离任升为高级会计师筹划要求该事务所托付您筹划一个工程来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题参考答案问题分析由于公司平没有做人力资源需求意料的工作致使公司人力青黄不接解决知道

员工创立出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化根底，工时是根据员工每日

在信息化系统上填写的工作支配和其干脆上级对员工工作支配工时的核定来累计的，

员工的工作完成度也是上级指导对员工本月任务完成状况的客观反映。上月月末，该

公司绩效考核专员根据信息化系统所供应的数据，觉察林某上月的工时离标准工时差

距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的

工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。

拿到工资后的林某，面对工资数额的削减，特别冲动，提出了如下几点质疑：1.工作