2026产品经理绩效考核方案.docxVIP

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文件

编号：**公司通告〔2026〕01号签发单位：***

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产品经理绩效考核方案

一、考核目的

基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。

1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2.产品经理动态工资的发放。

3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象

1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。

2.考核对象为产品经理。

三、考核周期及具体时间

1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。

2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。绩效考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，考核人应当如实记录履职表现，不得借考核之名行打击报复之实。成立由分管负责人牵头的工作小组，明确牵头部门与配合部门，牵头部门负责统筹推进、协调解决实施过程中的问题。实施结束后应从目标达成、过程规范与投入产出三个方面进行评估，评估结论作为后续改进与同类工作开展的依据。各业务部门应审核相关申请材料，做到过程留痕、责任可查。

四、考核指标设置

依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。实施所需的人员、经费与物资应纳入相应预算，由牵头部门统筹调配，专款专用并接受财务监督。牵头部门负责维护更新台账信息；