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某某某科技有限公司

定岗定编设计方案

2026年12月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 3

第二章定岗定编的原则、意义及策略 3

第三章定岗定编的依据和方法 5

第四章 定岗定编实施细则 5

第五章程序和审批权限 9

第六章管理 9

第七章附则 9

第一章总则

第一条为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。预算的意义不在于把数字算准，而在于把目标讲清楚。编制过程充分沟通，执行时各部门才知道自己承担什么，配合起来也更顺畅。折旧方法一经确定应保持一致，不得随意变更以调节损益。

第二条定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部分。资产处置应经评估与审批，处置结果如实入账。

第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。资产管理贵在全程留痕。从购置、使用到处置，每个环节都有记录，既便于核算，也便于厘清责任。

第四条本方案适用于公司总部所有部门。

第二章定岗定编的原则、意义及策略

第五条定岗定编的原则

因事设岗原则

从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置