采购需求分析方法与实战应用指南.pdfVIP

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第一节采购需求分析

一、采购需求分析概述

要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多

少、什么时候需要的问题，从而明确应、”丨采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采

况如以其利润大小为分类依据对它们进行ABC分类可见表生产企业中有一些情况不能简单地釆用上述方法例如配套产品企业为了生产某种产品需要成套的零部件了某一个零部件就不能生产出一个产品在这种情况下一般要成套采购在品种上不能够分类但可以在采购数量上进

购的问题，得到一份确实可鼎、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求

分析。

需求分析是采购工作的第一步，是制定釆购计划的基础和前提。

在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下,需要

什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。

在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了。例如，一个汽车制造企业,有上

万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同

品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多