机电工程总承包管理与索赔实务.pdfVIP

第67讲合同管理（二）

1H420032总包与分包合同的实施

一、合同分析

1.分析合同风险，制定风险对策，分解、合同任务。

2.分析合同中的，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价

格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、索赔

程序和争执的解决等。

三、合同控制

1.合同与控制。

内容包括：工程变更；是否符合合同要求；工期有无延长，；有无合同规定以外的施工任

务；成本的增加和减少；对各施工单位所负责的工程进行检查、协调关系，保证工程总体质量和进度。

2.合同实施的偏差分析。

内容包括：产生偏差的分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。

3.合同实施的偏差处理。

调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。

四、工程分包单位管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以

及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请