薪酬诊断与再造.pptVIP

第十二章

薪酬诊疗与再造薪酬诊断与再造第1页

【发展简史】薪酬诊疗与再造是依据新激励员工和控制人工成本,提升薪酬效益要求,经过对现行薪酬体系诊疗,找出问题,并提出新处理方案。最初薪酬诊疗仅限成本分析和统计方面,伴随薪酬管理理论与实践发展,薪酬诊疗已从人工成本统计与分析、薪酬体系自我诊疗、发展到了薪酬使用效益分析、薪酬管理理念创新等方面。薪酬诊疗主体也日益由组织本身进行发展到了依靠专业人员进行。薪酬诊断与再造第2页

第一节薪酬体系诊疗与再造一、薪酬体系自我诊疗薪酬体系自我诊疗是针对企业薪酬体系存在问题,经过调查分析,找出原因,提出可改进方案。二、薪酬满意度调查1.确定调查对象:薪酬满意度调查对象是企业内部全部员工。薪酬诊断与再造第3页

2.确定调查方式：因为调查人数较多，比较惯用方式是发放调查表。3.确定调查内容：调查内容包含员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构百分比、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其它员工比较)、薪酬福利决定原因、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等满意度。当然，假如要调查得更全方面，还能够调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏满意度。薪酬诊断与再造第4页

三、薪酬体系再造思绪传统上薪酬体系比较重视薪酬保