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市供销社监事会发挥职能作用提升监督质效经验总结

监事会监督不是“列席会议、翻翻账本”的程序性工作，而是穿透社有资产运营全链条、直抵决策与执行末梢的实质性监督。近三年来，市供销社监事会在市社党组领导下，围绕“资产不流失、项目不失控、干部不出事”三条底线，把监督嵌入社有企业“三重一大”决策、资产处置、项目建设、资金运行四个关键环节，形成了一批可复制、可检验的做法。本文从机制建设、重点监督、问题整改、队伍建设四个方面总结经验，供各县（区）供销社及社有企业监事会参考。

一、基本情况

市供销社现有社有企业12家（其中全资6家、控股4家、参股2家），基层社43个，社有资产账面总值按2