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高效团队搭建全流程培训方案

我做组织发展和管理者培训快十年了，这些年听过最多的抱怨就是“人难招，队难带，攒了一堆人就是出不了活”。不管是刚创业的创始人，还是公司里新上任的部门负责人，甚至是已经带了好几年团队的老管理者，大多都在搭建团队这件事上栽过跟头：要么花大价钱挖了牛人，结果大家谁都不服谁，天天内耗；要么招了一堆人，分工不清，遇事互相推诿；要么刚搭好的团队，没过半年核心成员就走了，一切还要重来。踩过这么多坑，也帮上百个团队梳理过搭建逻辑，我总结出了这套可落地的高效团队搭建全流程培训方案，从前期准备到现场教学再到后期落地，每一步都经过实际验证，能帮参训者真正学会搭出能打胜仗的高效团队。

1培训前期筹备阶段

磨刀不误砍柴工，我每次开这个培训前，都会花至少一周时间做筹备，不打无准备的仗，这一步做细了，后面培训的效果能翻好几倍。

1.1精准定位参训人群，做针对性需求调研

这个培训不是给普通员工做的，核心参训人群只有两类：一类是准备从零搭建新团队的管理者，包括创业公司创始人、新业务线负责人、新上任的部门经理；另一类是现有团队效率低下，想要调整重构团队的成熟管理者。我不会随便拉一堆人凑数，人群不对，讲得再好也没用。

确定参训名单后，我会做两件事摸需求：第一件是发一份只有5道题的简易问卷，问清楚大家现在搭团队遇到的最头疼的三个问题是什么，对本次培训有什么具体期待；第二件是给每个参训者抽10