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研发中心经理团队协作能力考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

沟通能力

信息传递准确性

1.能够准确无误地传达项目信息；2.避免误解和信息失真；3.能够及时更新团队成员。

沟通能力

反馈与建议的有效性

1.及时提供正面和负面反馈；2.反馈具有建设性，有助于团队改进；3.能够鼓励团队成员提出建议。

沟通能力

团队会议组织能力

1.会议目标明确，议题集中；2.会议流程合理，时间控制得当；3.鼓励团队成员积极参与。

沟通能力

跨部门沟通协调

1.能够协调不同部门的需求；2.促进跨部门合作；3.解决跨部门沟通中的问题。

沟通能力

沟通渠道的多样性

1.适应不同情况选择合适的沟通渠道；2.确保信息流通无障碍；3.能够有效利用电子沟通工具。

协作能力

任务分配合理性

1.根据团队成员能力分配任务；2.确保任务与团队目标一致；3.提供必要的资源和支持。

协作能力

团队目标一致性

1.明确团队目标并传达给每个成员；2.促进团队成员之间的目标一致性；3.定期评估团队目标。

协作能力

团队协作氛围营造

1.鼓励团队成员之间的相互支持和合作；2.