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生产岗位技能匹配标准

我在制造业生产一线摸爬滚打快十年了，从普通学徒干到车间技术管理，见过太多因为人岗技能不匹配闹出的问题：要么是为了凑数招了新手去操作高精度设备，干出来的零件全是废品不说，还差点出安全事故；要么是放着经验丰富的高级技工天天去干重复打包的活，没俩个月人就熬不住走了，企业还得重新招人耽误生产。其实说白了，大部分生产端的人岗矛盾，根源都是没有一套清晰落地的技能匹配标准，要么要求乱开，要么好坏不分。今天我就结合这些年的实际经验，把生产岗位技能匹配标准的相关内容梳理清楚，既能给企业招人用人做参考，也能让一线的工友清楚知道不同岗位需要什么本事，找工作、涨本事都有方向。

1生产岗位技能匹配标准制定的核心原则

做任何标准首先要定好方向，不然就容易走偏，我们结合一线实际总结出四个核心原则，所有具体标准都要围绕这些原则展开。

1.1坚持以岗定标，而非以人定岗

制定标准的第一步，是先把岗位要做什么事、要扛什么责任摸透，再反过来定需要什么技能，不能反过来因为某个人有某项技能，就随便设个岗位，或者为了留下某个人随意放宽标准，最后活没人干。我之前待过的一个小厂就犯过这个错，老板一个亲戚会点基础电脑操作，就专门设了个生产统计岗，其实本来这个活线长顺手就能完成，最后人闲得慌还在车间传闲话惹是非，搞得大家都不舒服，这就是没按岗定标的教训。

1.2坚持分层分类，不搞一刀切

生产岗位从最基础的流