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新产品开发项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司新产品开发项目（以下简称“项目”）的管理流程，提高项目成功率，加速产品上市进程，确保资源有效利用，提升公司核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有自主研发、合作开发及技术引进消化吸收再创新的新产品开发项目。凡涉及新产品概念提出、技术攻关、样品试制、小批量试产直至市场推广的全过程管理，均须遵守本办法。

第三条基本原则

新产品开发项目管理应遵循以下原则：

1.市场导向原则：以市场需求和客户反馈为出发点，确保新产品具有市场竞争力。

2.系统规划原则：对项目进行全生命周期系统规划，明确各阶段目标、任务与交付物。

3.权责明晰原则：明确项目组织中各角色的职责与权限，确保高效协作。

4.过程控制原则：强化项目各阶段的过程管理与节点评审，及时发现并解决问题。

5.持续改进原则：在项目过程中及项目结束后，总结经验教训，持续优化开发流程与管理方法。

第二章组织机构与职责

第四条项目决策委员会

公司设立项目决策委员会，作为新产品开发项目的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审批公司新产品开发战略与规划。

2.审批重大项目的立项、可行性研究报告及项目总体计划。

3.审核并决策项目关键节点的重大事项，包括资源调配、阶段转序、项目中止或调整等