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2026年公司供应商履约评价管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为进一步规范公司供应商履约行为，强化供应链全流程管控，提升供应商服务质量与合作稳定性，有效降低采购风险，同时优化供应商资源结构，契合公司2026年降本增效、数字化转型及高质量发展的战略目标，特制定本方案。本方案旨在通过建立科学、公正、全面的供应商履约评价体系，实现对供应商合作表现的量化评估，为后续采购决策、合作调整及供应商培育提供可靠依据，推动公司与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同提升供应链整体竞争力。同时，通过评价体系的落地，倒逼供应商提升自身管理水平，形成“优胜劣汰”的良性合作机制，减少因供应商履约不当导