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新能源研发项目组成员工作绩效衡量表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

核心业绩

30%

项目交付进度

根据项目里程碑完成情况，按时完成项目节点得满分，延迟或未完成扣分，每延迟1天扣1分。

5

核心业绩

30%

技术方案创新

每项创新方案在技术可行性、实施难度、预期效益等方面进行评分，评分越高得越高。

5

核心业绩

30%

项目成果产出

根据交付物的完整性、质量与及时性进行评分，未完成或质量差扣分。

5

核心业绩

30%

客户反馈满意度

根据客户反馈的详细程度、满意度评分及项目影响力进行评分，评分越高得越高。

5

核心业绩

30%

项目成本控制

根据实际成本与预算的偏差进行评分，偏差越大扣分，控制良好得满分。

5

技术能力

25%

技术问题解决能力

根据问题解决的及时性、有效性及对项目的影响进行评分，评分越高得越高。

5

技术能力

25%

技术文档撰写能力

根据文档的完整性、准确性和专业性进行评分，评分越高得越高。

5

技术能力

25%

技术学习与提升

根据学习内容的深度、应用效果及对项目贡献进行评分，评分越高得越高。

5

技术能力

25%

技术团队协作

根据沟通效率、任务分配及团队合作情况进行评分，评分越高得越高。

5

技术能力

25%

技术方案评审

根据评审的客观性、专业性和对方案的优化