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劳务实名制智慧管理系统实施方案

一、总则

本方案旨在通过物联网与生物识别技术，建立劳务人员“进场审核-考勤追踪-薪酬发放-退场闭环”的全链条数字档案，从物理层面阻断非法用工与恶意讨薪风险。

1.1编制依据

本方案严格遵循以下法律法规与行业标准：

?《保障农民工工资支付条例》（国务院令第724号）

?《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号）

?《智慧工地建筑劳务实名制管理技术规范》（T/ZSA114-2022）

1.2适用范围

本方案适用于本项目施工现场全体劳务人员（含总承包、专业分包、劳务分包人员及临时零星用工），覆盖人员进场、日常考勤、工资发放、退场结算全过程。

二、组织架构与职责分工

组织架构的穿透力决定了系统能否有效约束一线作业层，必须建立总包统筹、分包执行、岗位联动的责任矩阵。

2.1实名制管理领导小组

?组长（项目经理）：张某某。负责系统建设费用的审批，对实名制管理负总责。每月5日前审批上月《劳务实名制管理月度分析报告》。

?副组长（项目书记/生产经理）：李某某。负责协调劳务纠纷，拥有分包队伍清退的一票否决权。

2.2执行层岗位职责

?劳务专管员：王某某。每日08:00前导出前一日考勤异常数据并推送至分包班组长；每日17:00前完成当日新增人员信息录入与审核；每周五下午组织一次现场实名制专项核查。

?分包班组长：负责收集本班组工