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运输物流仓储管理部经理绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

战略规划与市场拓展

年度运输网络优化计划达成率

考核被考评经理制定的年度运输网络优化计划的实际执行情况，包括路线优化、运输方式选择等是否得到有效实施，并根据实际效果与目标的对比进行评分。

35%

战略规划与市场拓展

市场份额增长率

考核被考评经理通过市场拓展活动，如新客户开发、竞争对手分析等，对部门市场份额的直接影响，目标为年度市场份额增长率达到10%。

35%

战略规划与市场拓展

物流方案创新能力

考核被考评经理在年度内提出并实施的物流方案创新数量，如绿色物流方案、智能化仓储方案等，以创新方案的实际应用效果和行业认可度进行评分。

35%

战略规划与市场拓展

客户满意度调研得分

考核被考评经理通过改进服务流程、提升运输时效性等措施，最终提升客户满意度的实际效果，参考客户满意度调研的分数进行评分。

35%

战略规划与市场拓展

战略目标达成情况

考核被考评经理年度内是否完成公司下达的战略目标，如运输成本降低、交付时效提升等，根据实际完成情况进行评分。

35%

运营效率与成本控制

运输成本降低率

考核被考评经理通过谈判供应商、优化运输路线、提升车辆装载率等措施，将年度运输成本控制在预算范围内，并根据成本降低率进行评分。

30%

运营效率与成本控制

仓储周转率

考核被考评