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互联网技术开发部门经理绩效评价表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

领导力与团队建设

团队凝聚力

考察团队内部沟通效率、协作精神及团队整体士气。

25%

领导力与团队建设

人才培养

评估经理在培养下属、提升团队整体技能方面的表现。

25%

领导力与团队建设

目标达成

考察经理在制定和实现部门年度目标方面的能力。

25%

领导力与团队建设

激励与反馈

评估经理在激励团队、提供有效反馈方面的表现。

25%

领导力与团队建设

战略规划

考察经理在制定和调整部门战略规划方面的能力。

25%

技术能力与创新

技术深度

评估经理在技术领域的专业深度和实际应用能力。

25%

技术能力与创新

技术创新

考察经理在推动技术创新、提升部门技术竞争力方面的能力。

25%

技术能力与创新

技术培训

评估经理在提升团队技术水平、促进知识共享方面的贡献。

25%

技术能力与创新

技术支持

考察经理在提供及时技术支持、保障项目顺利进行方面的能力。

25%

技术能力与创新

技术文档

评估经理在规范技术文档、促进知识积累方面的表现。

25%

项目管理

项目进度

考察经理在项目时间管理、进度控制方面的能力。

25%

项目管理

项目成本

评估经理在成本预算、成本控制方面的表现。

25%

项目管理

风险控制

考察经理在识别、评估和应对项目风险方面的能力。

25%