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2026年三基技能培训实施方案

一、方案定位与总体目标

本方案面向全院临床、医技及护理岗位的全体卫生专业技术人员，解决的是基础理论不牢、基本知识陈旧、基本技能生疏三类长期存在的共性问题。方案按分类分层施训、按月推进考核、不合格必补考补训的原则设计，目标是使各岗位人员的基本理论考核合格率、基本技能操作规范率、急救流程掌握率三项核心指标在2026年12月底前全部达到95%以上，并将考核结果与处方权、独立值班资格、年度评优、职称聘任实质性挂钩，杜绝培训走过场、考核走形式。

本方案的执行主体是医院科教科（培训组织方），配合部门为医务科、护理部、质控科、人事科及各临床医技科室。院外送培、技能竞赛等拓展性内容按本方案第七、第十一章执行。

二、组织架构与职责分工

三基培训实行院级统筹、职能部门分线负责、科室具体落实的三级管理架构，各层级职责如下。

2.1院级三基培训领导小组

组长由分管医疗业务的副院长担任，副组长由科教科科长担任，成员包括医务科科长、护理部主任、质控科科长、人事科科长及各临床科室主任。领导小组每季度召开1次专题会议，听取培训进度汇报，审议考核结果与处置决定，协调解决培训场地、设备、经费等资源问题。会议纪要由科教科在会后48小时内整理下发，决议事项列入下季度督导重点。

2.2职能部门分工

部门

职责

关键产出

科教科

牵头制定年度方案与月度计划；组织院级理论统考与技能统考；管理