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研发主管月度绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

团队管理（20%）

团队士气提升

评估团队士气是否得到有效提升，包括团队成员的满意度、积极性和凝聚力。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队成员绩效达成率

统计团队成员月度绩效达成情况，包括目标达成率和项目交付质量。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队建设活动开展

评估团队建设活动的开展情况，包括活动频率和活动效果。

3

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队成员技能提升

评估团队成员技能提升情况，包括培训参与度和技能掌握情况。

3

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队冲突处理

评估团队内部冲突的解决情况，包括冲突处理速度和质量。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目推进（25%）

项目进度控制

评估项目进度控制情况，包括关键里程碑的达成情况。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目推进（25%）

项目成本控制

评估项目成本控制情况，包括成本超支和节约情况。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目推进（25%）

项目质量控制

评估项目质量控制情况，包括产品质量和用户满意度。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目推进（25%）

项目风险管理

评估项目风险管理工作，包括风险识别和应对措施。

4

上级主管

主管的感受/记录

项