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临街商铺组织组织模式构建规划方案

我做商业街区运营快十年了，跑过全国各地大大小小几十个城市的临街商圈，见过太多位置绝佳的临街街区，明明人流量不愁，却因为商户各自为战、一盘散沙，慢慢走向萧条。前几年我服务过老城区一个主干道交叉口的临街街区，二十多间商铺覆盖了餐饮、零售、生活服务各个业态，每天早晚高峰人流能过万，按理说应该生意红火，结果不到三年，关了快一半的店，追根究底就是恶性压价抢客、公共秩序没人管、单个商家做不起推广，慢慢口碑做差了，消费者都跑去两公里外的购物中心了。说实话，这些开临街商铺的老板大多都是普通创业者，攒了半辈子钱开个店不容易，好好的位置做成这样真的可惜。基于这些年的实操经验，我整理了这套临街商铺组织模式构建规划方案，就是想帮零散的临街商铺抱成团，一起把生意做好。

1方案背景与构建核心目标

1.1当前临街商铺经营的普遍痛点

现在绝大多数临街商铺都是独立经营状态，没有任何组织连接，暴露出的问题其实非常统一。首先就是恶性内耗，同一个街区里两家做同品类的店，为了抢客互相压价，你卖一百我卖八十，你八十我七十，最后大家都赚不到钱，只能降成本偷工减料，反而砸了整个街区的招牌。其次是资源没法共享，单个小商家进货量少，拿不到批发价，物流快递成本都比大商家高不少；想做推广，单个商家掏不起探店费、活动费，就算印了传单，发出去也没多少效果；旺季缺人手的时候，临时找兼职价格高还不靠谱，这些