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甲供材接收管理进度计划

1.总体要求与进度目标

甲供材的接收不仅是物资点交，更是控制工程质量和进度的第一道防线。甲供材如钢筋、商品混凝土、特种设备的进场节点直接决定关键线路的走向，任何一环的停滞都会引发多米诺骨牌式的窝工与索赔。本计划旨在通过前置时间窗口管理和量化验收标准，将甲供材的接收转化为可预测、可控制的标准化流程。

1.1进度节点划分

甲供材进场必须严格遵循计划-审批-进场-检验-入库的五步闭环。各节点的时间窗口（SLA）作如下刚性规定：

需求提报：总包技术部需在甲供材计划进场日前14天提交《甲供材需求计划表》，逾期提交导致采购周期压缩的，由总包承担加急费用。

发货确认：甲方采购