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2026年应当建立并实施安全生产班前会制度

一、制定目的与适用范围

班前会是安全生产的第一道现场防线，事故统计反复证明：多数伤害事故发生在作业开始后的前30分钟，其根源是作业人员未充分辨识当日风险、未确认防护状态。班前会不是形式上的点名，而是把“昨天的隐患、今天的任务、当下的风险”三者对齐的强制性风险交底环节。

适用范围：本公司所有生产车间、施工现场、仓储物流区域及外协作业队伍；适用人员包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及进入作业区域的外包承包商人员。检修、动火、有限空间、高处作业、吊装等特殊作业，班前会为必须召开项，不召开不得开工作业。

制度目标（2026年度考核指标）：

?班前会召开率≥98%（以班组日志与影像记录核定）；

?作业人员风险交底知晓率抽查合格率≥95%；

?因交底不到位导致的“三违”行为同比下降30%（以2025年违章记录为基数）。

二、组织与责任分工

责任必须落到具体岗位，否则班前会必然流于形式。

2.1责任矩阵

角色

职责

考核挂钩

班组长

每班主持召开班前会，执行“五交底”，填写《班前会记录表》并签字

召开率纳入月度绩效，缺会1次扣当月安全绩效分5分

车间主任/项目经理

每周至少随机列席2次班前会并签批记录；每月检查记录台账1次

检查记录缺失视同本人未履职

安全管理部门

制定/修订本制度；每月汇总召开率数据；每季