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音频传媒人事运营管理手册

我在音频传媒行业做人事运营快十年了，从传统广播台到头部网络音频平台，前前后后经历了上百次团队搭建、人员调整，踩过不少坑，也攒了不少接地气的实战经验，整理出这本手册，既是规范我们内部管理的依据，也给同行业的伙伴做参考，所有内容都是实打实试出来的，没有空架子。

1总则

1.1手册编制目的

音频传媒是典型的“以人为本”的行业，所有内容、流量、品牌都靠创作者撑着，这个行业岗位差异大、用工形式灵活、人员流动性高，很多中小机构的人事管理都是乱摸石头过河，要么留不住人，要么管得太僵磨掉了创造力。这本手册就是把我这些年验证过有效的方法整理出来，规范人事运营流程，既帮机构找到合适的人，也让员工得到该有的尊重和发展，最终做出听众喜欢的好内容。

1.2适用范围

本手册适用于各类音频传媒机构，包括传统广播电台、网络音频内容平台、音频MCN机构、有声书制作团队的人事运营管理，不管是全职用工还是兼职合作，都可以根据自身规模调整参照。

说完基本规则，我们从人事运营最前端的环节说起，毕竟找对人是做好一切的基础，音频行业的人才需求和传统行业差别很大，绝不能拿着通用招聘模板套。

2人才招聘与配置管理

2.1分岗位建立精准招聘画像

我刚入行的时候踩过一个大坑：招主播只看声音好不好听，招后期只看会不会用剪辑软件，结果进来一半人干不到三个月就走了，要么熬不了夜间直播的辛苦，要么做出来的内