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采购部采购成本控制与供应商管理效果绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

成本控制能力（30%）

采购成本节约率

评估采购过程中成本节约的实际效果，包括但不限于通过批量采购、谈判等手段降低采购成本。

30

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

供应商成本优化建议采纳率

评估采购人员在发现供应商成本问题时，提出的优化建议被采纳的比例。

20

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

采购价格合理性

评估采购价格与市场平均价格的一致性，反映采购价格的合理性。

25

上级主管

主管的感受/记录

成本控制能力（30%）

成本异常处理及时性

评估采购人员在发现成本异常时，采取处理措施的及时性。

25

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理能力（25%）

供应商满意度

通过问卷调查或访谈了解供应商对采购部服务的满意程度。

20

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理能力（25%）

供应商关系维护

评估采购人员维护供应商关系的活动数量和质量。

20

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理能力（25%）

供应商绩效评估准确性

评估采购人员对供应商绩效评估的准确性。

25

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理能力（25%）

供应商质量事故处理效率

评估采购人员在供应商发生质量事故时的处理效率和效果。

35

上级主管

主管的感受/记录