部门负责人的决策力修炼.pptxVIP

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部门负责人的

决策力修炼

框架·误区·实战

汇报时间

2026年

课程导览

决策逻辑框架

决策的质量，决定管理的上限

01

双系统：决策的底层开关

有限理性：放弃最优，追求满意

第一性原理：回到问题原点

把问题拆解到基础层面，从底层逻辑重新推导方案

金字塔原理：结论先行的决策表达

常见误区修正

看清陷阱，才能避开陷阱

02

损失厌恶：为什么死守不撒手

沉没成本：已经花掉的，不该绑架未来

止损不是认输，是把资源留给更好的未来。

锚定效应：第一个数字的杀伤力

锚点不除，判断难立。

七人决策法则：人数与顺序决定质量

过度自信与心理账户：看不见的双重滤镜

实战场景演练

决策力，练出来的肌肉记忆

03

沙盘推演：把决策压进一个下午

角色入局与复盘闭环

把方法带回工位：决策工具落地清单

培训的终点不在课堂，而在回到工位后的第一个决策。五条工具，可直接启用：

结语

从决策到行动

好决策不是运气，是方法加练习

把框架装进脑子，把误区挡在门外，把决策练成本能