技术管理者的HR能力提升.pptxVIP

COVER·2026

技术管理者的

HR能力提升

认知升级·团队激励·绩效管控·沟通技巧

年份

2026

课程导览

CHAPTER

01

认知升级

从技术骨干到管理者，先换脑子再换打法

技术骨干与管理者是两套逻辑

管理者每天该把时间花在哪

CHAPTER

02

团队激励

激励不是发钱，是让每个人找到意义

激励要先分清团队在缺什么

激励前先判断团队缺哪一层

用三个动作激活技术团队内驱力

公开激励的边界要拿捏好

CHAPTER

03

绩效管控

没有衡量的目标，只是愿望

绩效管控先定清目标再谈考核

误区：期末打分=秋后算账

用数据和行为让评估客观化

评估看两维：结果数据+关键行为

CHAPTER

04

沟通技巧

管理的一半是沟通，沟通的一半是倾听

向下布置任务要说清背景与边界

问题根源：自己觉得简单，就默认对方也清楚背景

反馈要具体、及时、对事不对人

反馈是技术管理者最不愿做又最该做的沟通动作

高质量反馈=具体×及时×对事不对人

向上沟通用结论与方案代替抱怨

问题→对策

结束页

从技术走向管理

管理者的价值，在于让团队比自己更优秀

技术能力决定起点，管理能力决定高度