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建设工程施工项目管理规范T

建设工程施工项目管理需以合同约定为核心依据，统筹协调项目全生命周期内的进度、质量、成本、安全、资源、风险等各项管理要素，构建权责清晰、流程闭环、动态调整的管理体系，保障项目目标按约定实现。项目启动阶段首先需完成项目管理策划的基础工作，施工单位应在收到中标通知书后15个工作日内组建符合项目规模与专业要求的项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人等核心管理人员的岗位职责与权限，其中项目经理必须具备与项目等级匹配的注册执业资格与安全生产考核合格证书，且不得同时承担两个及以上在建项目的管理职责，确需调整的必须经建设单位同意并办理书面变更手续