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物资出入审核管理制度

我在生产型企业仓库管理岗位待了快十年，见过太多因为物资出入没有明确审核规则闹出的问题：早些年制度不完善的时候，供应商随便送货，没有计划的物资堆在仓库落灰半年，最后当废品处理浪费十几万；领料不审核，有人多领原材料带出公司，盘库的时候少了货全仓库人一起扣绩效；发错成品规格，折腾来回运费不说还差点丢了合作多年的大客户。说白了，定这个物资出入审核管理制度，真不是为了给大家添堵、设关卡卡人，就是把多年摸爬滚打总结出来的经验整理成明确的规则，把每个环节的要求说清楚，既保障公司的资产不白白浪费，也避免出了问题大家说不清、一起背黑锅，让整个物资流转更顺畅，大家干活都更省心。本文就从目的范围、流程要求、特殊规则、责任落地几个方面，把这个制度说清楚。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

说直白点，制定这个制度核心就是三个目的：第一是把好出入关，从源头避免错发错收、不合格物资进仓、不合规的物资出仓，保障生产、销售各个环节的正常秩序，少出乱子少耽误大家的时间；第二是理清责任，每个环节谁做审核、谁签字谁负责，出了问题能快速找到问题出在哪，不用含糊不清让无辜的人跟着受罚；第三是避免资产浪费，不管是价值几十万的原材料，还是几块钱的办公用笔，不合理的领用、无计划的采购累积起来都是不小的浪费，把审核做好，就能把这些浪费降下来，公司效益好，大家的收益也才能有保障。我自己就吃过没规则的