项目管理提升实施细则.pdfVIP

甘肃省水利水电工程局有限责任公司

深化项目管理提升活动实施细则

第一章则

第一条根据公司2018年项目管理提升年重点任务实

施方案和2019年两会决定的关于深化项目管理提升活

动、推动公司高质量发展的要求，为解决操作性不强、责任

不清等问题，使项目管理程序化、规范化，逐步形成常态化

管理机制，推进项目管理过程的不断完善和项目管理水平的

不断提升，特制定本细则。

第二条深化项目管理提升活动的总体思路：以成本预

算、量价对标、经营分析为主线，坚持“预算先行，刚性保底

的预算管理原则，充分发挥预算的指导作月；建立健全各类成

本控制台帐，做好量价对比和成本核算工作；加强监督检查指

导，确保项目经营处于受控状态。

第三条公司生产经营部、基层单位生产科作为本项活

动日常管理的归口部门，应做好各种资料的收集、汇总及归

档工作。各单位专项工作负责人对三项专项工作负直接责任,

各单位主要领导对三项专项工作负领导责任。

第四条专项工作小组