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某单位关于开展传帮带活动的实施方案

一、总体安排

传帮带活动是本单位解决技术骨干断层、缩短新员工成长周期、沉淀隐性经验的核心人才工程。当前本单位35岁以下员工占比约60%（据2024年度人力资源统计），其中入职不满3年的占约35%，而具备独立处置复杂业务能力的高级岗位人员仅占12%，经验传承的速度跟不上人员流动的速度，必须通过制度化、可考核的结对培养机制加以扭转。

1.1活动目标

1.量化目标：结对培养期内，徒弟独立顶岗率达到100%，其中80%以上徒弟通过岗位资格考核；

2.成果目标：每对师徒在培养期内共同产出至少1项可复用的成果（作业指导书、故障案例库条目、工艺改进建议、培训课件等）；

3.队伍目标：培养期内储备5~10名可担任班组长或项目负责人岗位的后备人选。

1.2实施范围与周期

?范围：全体入职3年以内或转岗至新岗位不满1年的员工（徒弟），以及具有中级及以上职业资格或5年以上本岗位工作经验的骨干（师傅）；

?周期：每期12个月，每年3月启动结对，次年3月完成考核出师；本期定于2025年3月1日启动（启动日期由活动领导小组确认后以通知为准）。

二、组织机构与职责分工

组织机构的核心是把“谁推、谁管、谁考核”三条线分开，避免培养流于形式、考核自说自话。

2.1领导小组

?组成：由分管人事工作