科室成本与病例对齐分析.pptx

科室成本与病例对齐分析成本涨了，先别问科主任——先把“成本”和“病例”对上2026年10月

报告纲要01先立口径成本与病例必须配对，五个口径先锁住02三因拆解规模、病例组合、成本强度拆开差额03下钻核实先查账务口径，再查临床行为04月度落地部门分工、节奏机制与质量护栏

先立口径分子分母没对上，算得再漂亮也是误导人的表成本与病例配对，是一切分析的前提01

成本涨了先别急着问原因月度会上最常见的一句话——“这个科室本月成本同比增加了192万，请说明原因”，这句话通常问得太早。不要把月度会的第一个问题浪费在“为什么”上，先立口径、再找原因。口径先行单月的账月末在院、跨期入账、病例跨月，随便一项都能让本月成本与本月病例对不上。把口径立对真正要回答“为什么涨”，得先把口径立对：单月对账、滚动下结论这个节奏。

这笔成本对应哪一批病人先别急着说192万该不该由科主任解释。先看一个更基础的问题：这笔成本，到底对应哪一批病人，这是起点。两个数很可能不是同一批服务活动成本端取的是10月会计月的科室总成本权重端取的是10月出院病人的DRG总权重口径错位两个数很可能不是同一批服务活动分子分母没对上，后面的“成本/权重”算得再漂亮，也只是一张误导人的表。

分子分母两头装着什么账10月的成本尚未出院的病人转入转出的病人门诊、教学科研或其他非住院业务10月出院病人的住院服务可能跨了几个月经