市供销社推行党小组组团式服务中心工作做法成效和经验启示.docxVIP

市供销社推行党小组组团式服务中心工作做法成效和经验启示

一、背景与问题导向

近年来，市供销社系统承担着农资供应、农产品购销、再生资源回收、日用消费品流通等为农服务职能。截至2024年底，市社机关及直属企业共有党员约260名（按系统党内统计数据口径），分布在机关科室、基层社、社有企业三类单位，党员队伍存在三个突出矛盾：

?党员分散、服务碎片化：一个基层社往往只有3~5名党员，单兵作战，无法承接土地托管、统防统治等整村连片的服务需求；

?业务条块分割：农资、农产品、金融互助、电商四个业务板块各管一段，农民办一件事要跑多个部门，服务体验差；

?党建业务“两张皮”：支部活动停留在读文件、缴党费层面，党员先锋作用缺乏具体载体，年终评议时“表现好坏说不清”。

针对上述问题，市社党组于2023年起在全市系统推行“党小组组团式服务中心”模式——以业务功能为纽带跨单位组建功能型党小组，以党小组为单元整建制承包一个乡镇或一个服务门类的为农服务任务，把党的组织优势直接转化为服务效能。经过两年运行，全市已建成12个组团式服务中心，覆盖全部8个农业乡镇，现将做法、成效与经验总结如下。

二、主要做法

2.1科学组建：按服务需求定组团，不按行政级别凑人数

组团方式是这项工作的第一道关口。组建原则是“需求定编、党员揭榜、支部统筹”，具体按四步操作：

1.需求摸底（每年12月）