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生产工单管理规定

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

生产工单是车间执行生产的唯一合法指令载体。工单管理的核心问题历来是：计划部门下的单与车间实际干的活对不上——超产无人管、缺料停线没人报、返工活没有单据、月末对账各说各话。本规定的目的就是用「一单一号、无单不产、单实相符」三个硬规则堵住这些漏洞。

本规定适用于本公司各生产车间、计划部、仓储部、质量部、设备部涉及工单的全部业务活动，覆盖工单的编制、下达、执行、异常、关闭、归档全生命周期。委外加工工单参照执行，在第八章补充规定。

1.2第二条术语定义

术语

定义

生产工单

载明产品、数量、交期、工艺路线、物料需求的正式生产指令，编号唯一

工单号

格式为WO-年月-序号（如WO-2506-0342），由ERP自动生成，人工不得编造

开工确认

车间班长核对物料、设备、首件合格后，在系统中点击开工的操作

工单关闭

工单完工入库、报工数据完整、差异经确认后状态置为「已关闭」

齐套率

工单所需物料中已备齐的物料项数占总需求项数的比例

1.3第三条职责分工

1.计划部：负责工单编制、MRP运算、下达、进度跟踪与关闭审核。计划员为工单准确性的第一责任人。

2.生产车间：负责按工单组织生产、逐笔报工、异常上报。车间主任为报工真实性第一责任人。

3.仓储部：负责按工单备料、发料、退料入库，发料必须扫工单号出库。

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