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运营办没权力？恭喜你，这是你最大的优势从数据汇总到经营决策支撑的职能转变2026年10月

课程导览01无权之困制度依据与现实处境的落差02位置决定动作三类主体的权限边界03数据变行动过三关与环节分解04试点破局从单科室到全院推广05边界与中立记录法与中立立场06信用即授权从做成一件到积累信用

数据治理机制无权之困有全院数据视野，无直接处置手段制度早已明确，为何仍推不动？01

制度早有依据，运营是院级职能“运营管理不是科室事务，而是院级职能。”公立医院运营管理的职能定位早有制度依据制度依据与职能定位3项国卫财务发〔2020〕27号要求医院设置运营管理部门组建运营管理委员会把运营管理作为院级职能推进院级职能定位运营管理由医院层面统筹推进

2026年，运营任务正在转向任务从汇总报表，转向支撑经营决策运营管理的任务，从汇总报表转向支撑经营决策外部环境变化·一按病种付费3.0版分组方案已经落地外部环境变化·二收入增长空间进一步收窄

例会上的三句高频话“这三句话，是运营办每天都在面对的真实处境。”“没有权力，推不动。”例会高频话没有权力，推不动每一次运营办例会，这句话都会出现。权限缺失领导不支持，做不了每一次运营办例会，这句话都会出现。资源缺位科室不配合，没办法每一次运营办例会，这句话都会出现。协同受阻

有数据视野，无处置手段有全院数据的视野，没有直接处置的手段看得见问题，却推不动问题这