原创力文档从管理者到领导者的七种质变
从管理者到领导者的七种质变
制定一些明确的政策在早期就组织设计方面都不合格或者干脆把这些工作甩手交给组织发展专家们去做如果公司花钱让他们去参加管理项目培训学习组织转型的话他们应对起来会游刃有余从被动者到主动者很多管理者都是因为高超的问题解决能力才获提拔一旦他们成为公司
1从专才到通才
要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个
职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”？企业领导者必须能够
(1)做出有利于全局的决定；
从管理者到领导者的七种质变
从管理者到领导者的七种质变
制定一些明确的政策在早期就组织设计方面都不合格或者干脆把这些工作甩手交给组织发展专家们去做如果公司花钱让他们去参加管理项目培训学习组织转型的话他们应对起来会游刃有余从被动者到主动者很多管理者都是因为高超的问题解决能力才获提拔一旦他们成为公司
1从专才到通才
要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个
职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”？企业领导者必须能够
(1)做出有利于全局的决定；
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