2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0910）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目执行期间，一位关键干系人通过邮件提出新增功能需求。项目经理首先应该怎么做？

A.立即在项目计划中增加该功能并开始实施

B.记录该请求，评估其对范围、进度、成本和风险的影响，并通过正式变更控制流程处理

C.忽略该请求，因为项目计划已经获得批准

D.要求团队成员根据自己的判断决定是否接受该请求

答案：B

解析：任何范围变更都必须先被记录，并经过变更影响评估和整体变更控制流程审批，不能直接实施。选项A绕过了变更控制；选项C不符合干系人沟通原则；选项D将范围决策随意下放给团队，容易造成范围蔓延。

在项目控制报告中，某项目的CPI=0.8，SPI=1.2。下列哪种绩效状态最准确？

A.项目进度提前，但成本超支

B.项目进度提前，且成本控制在预算内

C.项目进度落后，但成本节约

D.项目进度落后，且成本超支

答案：A

解析：CPI=EV/AC，CPI1表示挣值小于实际成本，说明成本超支；SPI=EV/PV，SPI1表示挣值大于计划价值，说明进度提前。因此选项A正确。选项B、C、D均与挣值管理计算结果不符。

工作分解结构（WBS）的主要作用是什么？

A.展示项目团队的汇报层级和组织结构

B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组成部分

C.列出完成项目工作所需的所有活动及其执行顺序

D.用于