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内部消息传递规范管理方案

我是公司内控合规部的经办人，这段时间处理了三起因内部消息传递不规范引发的风波，说起来都是不起眼的小事，但造成的影响真的让人头疼：一次是高层还在研讨的部门优化预案，被帮忙打印材料的实习生无意间说给了同校的老员工，传着传着就变成了“整个部门要裁员”，搞得那一周部门没人好好干活，三个骨干都悄悄投了简历，最后老总出面开全员会澄清才稳住局面；还有一次是销售部同事把还没签约的重大合作草稿错发到了全员大群，对方要求全程保密，结果消息提前流出，对方总裁勃然大怒差点终止合作，我们老总陪着道歉了快一周才把事情挽回来；更别说平时动不动就冒出来的“公司要搬迁”“今年年终奖取消”这类谣言，搞得人心惶惶，好好的工作节奏都被打乱。所以我拉着行政、人力、IT几个部门开了三四次会，结合我们公司的实际情况，制定了这个内部消息传递规范管理方案，就是为了把乱传消息、错传消息、泄密传谣的毛病管住，让内部消息传递更顺畅，既保护公司的利益，也保护我们每一个同事不因为无心之过犯错。

1总则

1.1方案制定目的

本方案的核心目的是建立清晰有序的内部消息传递秩序，防范消息错传、泄密、不实谣言传播带来的经营风险和团队稳定风险，保障公司日常经营平稳运行，维护全体员工的合法权益，避免因为消息混乱影响大家的工作心态和个人发展。说白了，就是定好大家都能遵守的规矩，减少不必要的误会和损失，让所有人都能安安心心干活。