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输送设备备品备件管理（新版）

第一章总则

一、管理目标

1.库存效率管控目标

全面优化输送设备备品备件的资金使用效率，实现备品备件年库存周转率不低于3.2次，备件整体资金占用率控制在输送设备年度运维总预算的18%以内，因备件缺料引发的输送设备非计划停机故障待料时长不超过45分钟/次，最大限度降低备件储备对生产流动资金的占用。

2.全流程追溯目标

实现备品备件从需求提报、采购执行、入库验收、仓储养护、领用登记、旧件回收、报废核销全8个环节的可追溯管理，全年备件库存账实相符率稳定达到99.5%以上，杜绝出现无来源、无去向、无登记的“三无”备件流入生产使用环节。

二、适用范围

1.覆盖设备范