供应商管理全流程实战培训.pptxVIP

全流程实战培训

供应商管理全流程

实战培训

准入·管控·评估·改进

2026年

课程导览

01

供应商管理认知

供应商管理的本质，是管理自己的采购风险与供应保障能力

供应商管理管的核心是风险

真正的供应商管理，是对物料、服务、设备等合作方开展的全流程闭环——准入筛选、合作管控、绩效考评、优化迭代、风险防控、关系维护。

四条原则框定管理边界

分层管理是效率的前提

02

供应商准入标准

没有审核的供应商，等于把风险敞口直接打开

准入是三道关不是一张表

六维审核覆盖供应商全貌

每一维都须有可核对的量化标准，不符合者直接排除，不让问题供应商进入备选池。

准入必须跨部门协同

关联风险不能只看表面

03

全生命周期管控

把供应商从买卖关系，管成全生命周期伙伴

全生命周期五阶段闭环

供应商管理不是单点动作，而是五阶段衔接的闭环链路

过程管控看证据不看结果

量产阶段四项日常动作

准入只是起点，量产后的日常管控才是质量防线的主战场。

异常必须闭环不复发

04

绩效评估方法

供应商不是靠感觉管理的，要靠指标说话

绩效评估用QCDS四维

质量与交付指标最常用

成本看总拥有成本

评分分档驱动结果

05

结果应用与持续改进

考核不是终点，改进才是目的

考核结果必须双向反馈

激励与整改双轨并行

淘汰要有替代预案

每年复盘供应商结构

结语

把供应商管成竞争力

把供应商当外人，合作就停留在交易层面；把